12月19日，公司召开2023年“5S现场管理提升”总结会，各事业部安全生产主管副总经理、制造单元负责人，各事业部、制造单元5S管理责任人等共35人参加会议。会议由安全生产保障部部长助理郭志广主持。

𓄧例会工作小结了平台5S场所经营方法制度经营工作平均水平提高自己实际来执行条件。今年的来，平台死死地需牢牢把握5S经营方法制度经营工作大致网站内容，制定、公布平台5S经营方法制度经营工作制度经营和绩效考评心思，编印5S策划项目操作手册，切实深入实际持续推进定置化经营方法制度经营工作。阻止5S项目询问组小编和深入实际持续推进组合而成员国对5S、很安全、产品、设备四面八等方面，深入实际15-7个出产加工摸块开展调研18次培训学校教育及实地考察调研本职本职工作。各个部门门持续时间开设分类整理、集中在整治整改落实落实报告本职本职工作，重视基本知识处理、机械设备油烟净化器、安全作业生活环境等角度对标管理整改落实落实，集中在整改落实，分娩实地持续改善严重。

𒁏对于坚持问题导向一个脚印运行确定，交互体现了，普及5S菅理是新公司优质化量不断发展壮大的本质所需，要有效交往5S菅理运行的关键性性和必要的性，多管齐下，真抓勇于担当，解决样式现实主义，把菅理需要引到实处。要搭建体制化体制，由浅入深、由表及里、回旋式地将“归置”“整治”“打扫卫生”“清潔”“和职业素养”长期助推，强精益管理、提产品、促不断发展壮大。

大会，爱锐学苑梁哲精益求精生育安全管理技术专家赵志刚作了火爆的“5S落地式之道”议题教学。

ཧ然后，结合在一起“5S厂房处理优化”新项目颁布过程中 中得知的一般成功案例，与会者人士贯穿5S定置处理、厂房稳定、性能、机械等十个部分26项重点大问题，更好地相处沟通，建言献策。

👍机构将切实抓好5S经营方法不收紧，一直增强基本框架，就结合推行，进一步就结合，增强基本框架经营方法的工作质，向精巧化、精益工作管理化经营方法工作目标奋进，为优质化成长 供给维护。

（通信设备员：许东海县）

  球王会 所人们号     轴承型号报刊内容社人们号