12月19日，公司召开2023年“5S现场管理提升”总结会，各事业部安全生产主管副总经理、制造单元负责人，各事业部、制造单元5S管理责任人等共35人参加会议。会议由安全生产保障部部长助理郭志广主持。

𓆉商务会议个人总结了厂家5S场地处理平均水平提拔具有履行现象。如今开始，厂家胸膛环绕5S处理总体管理方面，修订版、发部厂家5S处理的管理制和评比法，下发文件5S宣传画指南，切实推行目检化处理。阻止5S主题活动网络咨询组语文老师和推行组合成员介绍重视5S、安全性、性能、的设备四海面，深入的13个生产销售制做单位深入开展18次学习培训教育及场所报道视察调研岗位。各个部门门坚持大力开展为大家、排查自纠专项计划岗位，对基础理论控制、装置体系、上班的环境等方位竞品排查，集中授课排查，生孩子场所报道提升显著的。

ಞ涉及下几步运转组织，联席会议高度肯定，施实5S经营是厂家优质化量开发的本质具体需求，要积极主动理解5S经营运转的重要的性和相应性，密切配合，真抓勇于担当，杜决样式实用主义，把经营规范要求坠入实处。要加入制度化化制度化，由浅入深、由表及里、锥型式地将“整理出来”“自查自纠”“清洗”“的清洁”“专业 素养及水平”不断地推动，强精益求精、提性能、促开发。

ꦅ会议主持词，爱锐学苑甄选精益求精产生方法专业人士赵志刚作了太精彩的“5S起飞之道”研讨会总结技能培训。

🅺然后，结合在一起“5S現场方法增加”工作使用整个过程中看到的先进典型经典案例，列席职工以5S定置方法、現场安全的、的质量、设施设备等四种因素26项重要性情况，积极行动进行交流与沟通会，建言献策。

🌳司将紧紧抓住5S监管不休闲，坚持筑牢依据，密切配合落实，深入推进构建，加强依据监管运行产品品质，向精准化、精益生产管理工作化监管学习目标高歌猛进，为高产品品质进展保证切实保障。

（电讯员：许南海）

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